Peter H. Hannappel

TrainingOrganisationsberatungSupervision

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• Wirksame Trainings ... Die persönliche Einschätzung der Trainingsteilnehmer zu ihrer Arbeitssituation ist die Basis eines jeden Trainings. Auf dieser Grundlage wird eine realisierbare Lösungsidee eintrainiert. Während meiner Trainings erlebe ich offene und sehr experimentierfreudige Teilnehmende.
• Mitarbeitergespräche führen ... setzt Klarheit und Fingerspitzengefühl voraus. Bei der Beurteilung der Arbeitsleistung und des Arbeitsverhaltens bedarf es einer genauen Beobachtungsgabe und eines sicheren, realistischen Maßstabes. Dies zu entwickeln, schafft die Motivation für substanzielle Rückmeldegespräche.
• Die richtige Führungskraft finden ... ist eine Aufgabe mit enormen Anforderungen. Im Gespräch ist die Performance beeindruckend, aber wird das auch so sein, wenn die Position eingenommen ist? Jede Führungsposition hat spannende Herausforderungen, aber auch unangenehme Seiten und echte Konfliktbereiche. Die muss der Kandidat am Besten live erfahren haben, um sich innerlich und realistisch für den Vertrag zu entscheiden. Für die Organisation stellt sich heraus, ob der Kandidat das notwendige Knowhow, Engagement und Standing für eine langfristige und produktive Zusammenarbeit hat.
• Führungskräfte aufbauen ... verlangt sich systematisch in die Rolle der Führungskraft zu begeben – mit all ihren Anforderungen, ihren Spannungen, ihren Erfolgen und das handwerkliche Können zu verfeinern. Dies ist eine Investition in die Zukunft und die Persönlichkeit.
• Teams entwickeln ... Teams können in schwierige Situationen geraten, z. B. durch eine neue Leitungskraft, eine veränderte Struktur, anspruchsvollere Arbeitsprozesse, Konflikte mit Kollegen. Die Leistungsfähigkeit ist eingeschränkt und der Raum für Klärungen und eine konstruktive Wende ist nicht in Sicht. Im Fokus steht hier schnell in einen tragfähigen Arbeitskontakt zu kommen, die Kernprobleme zu erkennen und funktionierende Verbesserungen zu erreichen, die von allen mit getragen werden.
• Supervision/ Coaching bedeutet für mich ... Wärme im Kontakt – Kraft in der Durchsetzung;
  Loyalitätsbindung ermöglichen, Identifikation und Zusammenhalt bieten;
  Klarheit in der eigenen Rolle und Freude an einer Führungsaufgabe.